Logistik

Unser ganzheitlicher Ansatz beginnt mit der Analyse und Bedarfsermittlung. Neben der Prozessdiagnose, der Durchführung von detaillierten Analysen bestehender Logistikabläufe (z. B. Materialbeschaffung, Lagerhaltung, Medikamentenverteilung, Patiententransport, Abfallmanagement), der Identifikation von Engpässen, Ineffizienzen und Risiken (z. B. Lieferverzögerungen, Überbestände, fehlende Nachverfolgbarkeit) gehört die Datenauswertung zur Grundlagenermittlung. Hierzu gehören die Sammlung und Auswertung von Kennzahlen (z. B. Lagerumschlag, Lieferzeiten, Personalkapazitäten). Genauso berücksichtigen wir hierbei Benchmarking gegen branchenübliche Standards und Best Practices. Selbstverständlich dürfen hierbei Stakeholder-Interviews nicht fehlen. Hier holen wir die Meinung der wichtigen Akteure ein, um deren Bedürfnisse und Herausforderungen zu verstehen und zu berücksichtigen.

Zur Strategischen Planung und Konzepterstellung gehört die Entwicklung maßgeschneiderter Logistikkonzepte, die auf die Größe, Spezialisierung und Budgetvorgaben des Krankenhauses abgestimmt sind. Hierbei werden Lean-Management-Prinzipien oder Just-in-Time-Logistik zur Reduktion von Verschwendung angewendet. Eine Layoutoptimierung, also die Planung der räumlichen Infrastruktur (z. B. Lagerstandorte, Transportwege, automatisierte Shuttle-Systeme) zur Minimierung von Wegezeiten sowie die Ressourcenplanung sind  unabdinglich. Hierunter fallen Berechnungen von Personalbedarf, Aufzugsauslastungen, Fahrzeugflotten oder Robotik-Lösungen (z. B. AMR-Konzepte) inklusive Kostenschätzungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen für Investitionen. 

Die Umsetzungsbegleitung der Projekte beinhaltet die Einführung neuer Prozesse oder Technologien in ausgewählten Abteilungen (z. B. Zentralsterilisation, Notaufnahme) sowie die Schulung des Personals im Umgang mit neuen Systemen. Hierbei spielt die Akzeptanzförderung durch Workshops oder Kommunikationsstrategien sowie die Konfliktlösung bei Widerständen gegen Prozessänderungen eine große Rolle, um Ihr Projekt langfristig erfolgreich zu etablieren.

Konzeptentwicklung (Grob-Feinlogistik)

• Entwicklung komplexer Versorgungsstrukturen (Zentralversorgung, Wirtschaftshofplanung, Campuslogistik)​

• Optimierung der Stationslogistik; z. B. inkl. Modulschrankplanung​

• Bewertung der Logistikprozesse hinsichtlich ​ der EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD)

OP-Logistik 

• Optimierung der OP-Logistik (Fallwagen; sonstige Versorgungsformen)   

Fördertechnik  

Entsorgung 

• Müll- und Wertstoffentsorgung 

Versorgungslogistik - Infrastrukturelles Facility Management ​ 

Logistiklösungen

Hier finden Sie einige Beispiele unserer Logistiklösungen....Sie wollen mehr Informationen? 

Gerne steht Ihnen unser kompetentes Team zu Verfügung!